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港区管委会主任石云良对我院进行托管后首次调研
来源:院办室 发布时间:2015/2/9 12:52:12  点击:1279

26,嘉兴港区管委会主任石云良对我院(上海市东方医院嘉兴港区医院)进行调研,这也是医院自20141118接受上海市东方医院全面托管后,石主任进行的首次调研。陪同调研的有港区社发局局长全明华、港区财政局局长吴兰兰、港区人事劳动局局长陆水根等。

院长谭军首先就托管以来医院的工作开展情况做汇报。新一届领导班子通过前期的医院现状排摸,将2015年一月份定为“医疗安全活动月”,开展了“医患纠纷与医疗安全漫谈”、“基础生命支持课程”等多场相关讲座、培训活动,并分批安排我院中层干部前往东方医院进行业务对接。同时,上海市东方医院普外科、脊柱外科、儿科专家已在我院开设门诊服务,普外科、骨科、妇产科专家也在我院实施了多例手术。这些实实在在响应当地老百姓需求的举措收获了一定的社会影响力和经济效益。医院2015年一月份各项业务数据均比去年同期有了明显提升,其中住院业务收入同比增长更是达到了25%。但与此同时,谭院长也不避讳医院现存的发展瓶颈,如:现有的学科建设水平较低;临床科室与二甲医院标准存在差距等。并就此提出了2015年的工作思路,譬如:全方位倡导政府放心、病人满意、员工安心的服务理念,全面提高医院服务品位;成立二甲办公室,全面实施二甲医院创建战略;加强学科建设,推进重点学科与特色专科建设等。

这是一个畅所欲言的民主调研会,参会的中层干部代表也从自身业务出发,逐一畅谈了对医院现状与未来的建议、看法。内科一病区(消化内科)主任讲到,自从托管后,职工明显感受到东方医院务实、高效的工作作风,并深受感染。在自己的消化科提出需要配备胃肠镜时,谭院长综合考虑了医院现有财务状况后,马上从东方医院借用了一台,及时补足了需求,帮助科室顺利开展业务。妇产科主任则提到二期建设问题,她希望港区医疗资源整合与二期项目建设同步进行,届时能让新住院大楼发挥最大效能……

听取了大家开诚布公的发言后,石云良主任表示深感欣慰,对平湖二院的托管看到了希望。石主任同时也谈了三点感受:第一点感受,二院托管开局良好。具体表现在三个方面,第一个方面是起步稳健,这一个月以来已经充分将东方医院的优势为二院所用。第二个方面是提振了信心,这里难能可贵的是医院绝大部分职工,尤其是中层干部都能接受东方医院先进的管理理念。第三个方面是初见成效,这从几个数据中可以反映出来,如果能长期坚持下去,东方医院对港区医院托管的效益必然能成倍成倍的放大;第二点感受,要坚定合作方向,加快医院提升。对此,石主任对上海市东方医院嘉兴港区医院说了两句话,第一句话是内强素质,第二句话是外塑形象。夯实基础工作,提升医院的满意度,让“病人放心、政府满意、职工安心”;第三点感受,提升跨越,必须从基础抓起。在这里,石主任特别提出五点,第一、管理要精细化。管理出效益,管理的精细化程度体现了一个单位的管理水平。第二、要培养一支有责任、有技术、有激情的医务工作者队伍。从今天开始加大引进、培育的力度,一定要把这支医务工作者队伍建设好。第三、加强医疗资源整合。从医院的角度,医疗资源整合关键在三个方面,“立足乍浦镇、面向杭州湾、辐射全嘉兴”。第四、合理配置医疗设备。再高明的医生,没有设备做支撑也是没办法的,所以建议港区医院对今后三年的设备配置做一个整体规划,“总体谋划、分别换级、突出重点、注重效益”。第五、创新投入机制。在法律、政策的允许下,主动开源。

这次石云良主任一行的调研,对托管后的我院来说是一颗定心丸、也是一剂强心剂。有了上级领导的全力支持、有了院领导班子的齐力创新、有了全体职工的同心同力,相信医院“五年二甲、十年三乙”的托管目标定能达成。

           

           

           

   

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